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        “智慧一建”1.0版上線應用,大數據運用駛入“高速路”

        2019-07-18 15:11來源: 

          打開系統,只需輕點鼠標,大屏幕上的地圖即可顯示出目前所有工程項目的分部范圍、工程概況、施工進度和人員數量等詳細信息;再選擇某個人名進行點擊,即可顯示該人員進出場、出勤、有無違章等信息,所有信息一目了然。

          在日前召開的甘肅一建集團智慧云平臺信息管理系統(智慧一建)1.0版上線應用啟動會上,信息中心副主任劉亮演示了這些讓大家直呼“智能”的強大功能。

          今年2月25日,一建集團董事長召集領導班子、機關各部室負責人召開了2019年信息化建設工作的部署會議,提出各部門要迅速建立數據庫和工作流程,便于業務提高和管理把控;要主動研究分析已建立的數據,做到有特色、有亮點、有創新;要根據各部室業務安排,積極推進信息化建設工作;要全心全意抓發展、抓管理,提高工作效率,為企業下一步轉型升級做好準備。

          經過四個多月的研發調試運行,信息中心已經在智慧信息系統開發上取的了階段性成果。目前,具體情況是什么樣的,讓我們采訪一下信息化負責人。

          1.集團公司要建立一個什么樣的信息化系統?

          數據共享、相關業務互聯互通,最終達到企業各業務在一個系統平臺內一體化應用,這是最終目標。當然這個目標目前來說實現起來比較困難、開發周期也比較長,但這是信息化發展的必然趨勢,也是最終目標。如果沒有一體化應用的思路,在信息化建設中就會走很多彎路,耗費大量的人力、財力、物力的重復投入。

          據我所知,大部分企業為了實現業務的信息化管理部署了各業務的信息化系統,系統是獨立的、互相之間達不到數據共享。隨著時代的發展這些企業意識到了數據共享、大數據分析的重要性,才著手進行系統集成,但這時候才發現系統集成的投入比重新規劃實施的投入還要大、周期還要長,所以需要從開始一直堅持信息應用一體化的信息化建設思路。

          2.在開發智慧一建系統時有哪些考慮?

          建設一個企業級的信息化應用及大數據管理系統,第一是基礎平臺的建設,這個是重點。有一位書法家曾說過這么一句話,他說寫文章不要考慮怎么用詞、怎么分段的問題,先把你想說的話全部寫下來、再分段在進行文字修飾。這個道理做我們信息化系統一樣,首先要調研業務、知道自己要干什么、然后在理出次序,就如寫文章需要有紙和筆一樣,要有平臺也就相當于紙。

          第二就是在平臺上添加業務、完善優化業務;第三就是找到相關業務的聯系點并打通相關業務數據,實現共享。第四是有了業務基礎數據的支撐,就根據管理及業務需求整合數據資源,分析出我們想要的數據。

          3.目前系統研發到了哪一步?后期工作是怎么計劃的?

          目前已經建設系統的基礎平臺、完成了18個業務部門70余項數據的業務,13項主要業務大數據,大部分已經正常運行,部分還在數據測試和修改,大數據業務也在隨著基礎數據的增加而逐漸增多,系統架構上還存在缺陷,如按照現有的架構進行開發,權限問題就很難達到預期,不過系統架構在開發之初考慮的就比較靈活,我們會結合企業的實際情況進行調整。

          2019年下半年將會把重點工作放到系統架構的調整、權限細化、成本管理業務大數據的開發上,爭取年底實現集團公司主要業務實現大數據管理。2020年開始手機APP的開發及向施工現場業務開發的延伸。

          4.目前信息化建設、尤其是自主研發信息系統最大的困難是什么?

          最大的困難就是團隊的建設,因為信息化對建筑施工企業來講是一個新課題,大多數人都是非專業,相關人才比較缺乏。企業信息系統平臺開發涉及業務種類、業務崗位眾多,熟悉不同業務管理流程、有過相關崗位且多崗位工作經驗的人才較少。高水平的信息化人才難以吸收到施工單位來工作。一個系統的開發需要軟件架構工程師、需求分析工程師、數據庫開發工程師等關鍵崗位。

          我認為人才問題可以這么解決:軟件架構工程師可以由熟悉了解企業管理各項業務的、經驗豐富且具有一定信息化管理知識的人來充當,需求分析師可以由各業務主管人員來充當,各業務人員將業務需求提交給系統架構師;由系統架構師進行業務整合分析做系統架構的設計,數據庫開發、前端開發等開發關鍵人員可以逐步引進培養,不能操之過急,因為數據庫開發工程師要求的專業性比較強。

          5.實現主要業務大數據管理后還需要做哪些事情?

          信息化行業流傳著這么一句話:“信息化建設永遠在路上”,信息化的工作隨著時代的發展一直在前進,沒有終點,以后要干的事情有很多。

          近期內首先要實現從大數據分析向人工智能轉變。目前大多數軟件系統初始數據基本靠手工錄入,一方面是線下做完的工作還要到線上再走一遍,增加了工作量,基層人員不愿干;另一方面,涉及到現場管理等數據如安全隱患、質量隱患等問題基層有所顧慮。

          所以,要破除信息化系統推行的障礙,必須減少人為誤差和重復勞動、解決使用者意愿的問題,這就要從數據源頭開始。在系統中固化基礎數據,形成智能取數,比如我們在系統開發之初已經考慮到了基礎數據庫的問題、已經建立了基礎數據庫,已經將常用數據如項目名稱、學歷、職務、崗位、人員等以及后續可能涉及到質量安全管理如質量驗收標準和規范等等全部固化到了系統中。在智慧工地建設中廣泛開展了以物聯網為基礎的前端感知技術的研發應用工作,如勞務人員進出入現場的打卡拍照記錄、現場監控視頻等等通過物聯網技術自動獲取前端數據。

          6.我們是施工企業。前面提到的大部分是集團層面的問題,信息化應該服務于施工管理,目前對施工項目的信息化是怎么打算的?

          對施工企業來講,工程項目是企業的利潤來源,是企業賴以生存的基礎,工程項目管理就是企業一切管理工作的出發點和落腳點。對項目管理來講,在保證安全、質量、進度可控的基礎上,最大限度地實現盈利才是項目管理的最終目標。因此,施工企業的信息化工作必須以項目管理為基點開展,而項目管理則應以項目過程管控為主線、以成本管控為核心開展。

          所以,我們下半年和后期工作會逐步將重點工作放到工程項目信息化的開發及推廣上,形成以管理數據和經濟數據為兩條主線的信息化管理流程。我們的系統中已經開始涉及了項目管理的業務如安全隱患排查、建筑結構安全監測、視頻監控系統等。這些和工程項目有著密切關系的業務正逐步向施工現場管理方面延伸。

          7.如果可以,請用一句話概括大數據是如何實現的?

          收集數據、分析數據、應用數據。

         。ㄊY宜斌)

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